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大力弘揚(yáng)八大優(yōu)良作風(fēng) 努力提高管理效率


 

揚(yáng)州市紅旗電纜制造有限公司在管理人員中
大力弘揚(yáng)八大優(yōu)良作風(fēng) 努力提高管理效率
 
揚(yáng)州市紅旗電纜制造有限公司大力弘揚(yáng)八大優(yōu)良作風(fēng) 努力提高管理效率,把企業(yè)的管理人員作為帶領(lǐng)員工按照規(guī)章從事生產(chǎn)經(jīng)營管理的中堅(jiān)力量,他們圍繞建設(shè)好一支堅(jiān)強(qiáng)有力的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì),密切員工的關(guān)系,提高工作質(zhì)量效率,在管理人員中強(qiáng)力弘揚(yáng) “八大優(yōu)良作風(fēng)”, 推動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營科學(xué)、規(guī)范、高效地運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、銷售和效益分別以30%以上幅度同步增長。
一是弘揚(yáng)刻苦學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)的優(yōu)良作風(fēng)。該公司認(rèn)為,企業(yè)管理人員懂行才能干好本行。因此,要求管理人員必須按照恪盡職守能干、干好本崗位工作的要求,利用一切可以利用的時(shí)間,自覺主動向書本、向?qū)嵺`、向能者和同行先進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)用專業(yè)知識,不斷為自己“充電”,從而使大家對必備的專業(yè)知識,力求在理論上弄懂,在實(shí)踐中會用,在工作上精通,自覺克服了不懂裝懂、濫竽充數(shù)的**傾向。通過多次應(yīng)知、應(yīng)會專業(yè)技能考評,使大家逐步成為企業(yè)合格、稱職的管理干部和工作人員,其中13名同志被上級人事部門批準(zhǔn)晉升為工程師職稱。
二是弘揚(yáng)調(diào)查研究、按情施策的優(yōu)良作風(fēng)。該公司針對生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題,圍繞提質(zhì)、降耗、增效的要求,及時(shí)引導(dǎo)管理人員應(yīng)用調(diào)查研究的方法,深入生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,深層次地調(diào)查和分析問題產(chǎn)生的根源,及時(shí)采取“對癥下藥”的科學(xué)方法解決問題。針對一度產(chǎn)品合格率下降、制造成本上升的狀況,質(zhì)管部和技術(shù)部的干部和技術(shù)人員深入車間認(rèn)真調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)絕緣、護(hù)套材料塑化效果不好,及時(shí)采取了在供應(yīng)商中選擇材料質(zhì)量穩(wěn)定的生產(chǎn)廠家,并改進(jìn)擠出工藝,從而使產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求,制造成本明顯下降。
三是弘揚(yáng)遇事溝通、主動協(xié)調(diào)的優(yōu)良作風(fēng)。該公司把在管理人員中開展相互溝通作為建立和諧工作關(guān)系和勞動關(guān)系的科學(xué)方法,大力倡導(dǎo)管理人員相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互尊重、相互協(xié)調(diào),營造了合心、合拍、合力抓管理的良好局面。在因生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃與產(chǎn)品制造次序、進(jìn)度不一致,產(chǎn)生人與人之間互相扯皮、相互推諉時(shí),計(jì)劃經(jīng)營部的干部和工作人員堅(jiān)持以對用戶負(fù)責(zé)的大局為重,積極主動到制造部開展友好溝通和商討,形成了共同按計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)、按先急后緩次序安排生產(chǎn)的的共識,確保了計(jì)劃與生產(chǎn)銜接、生產(chǎn)與銷售銜接。
四是大力弘揚(yáng)深入實(shí)踐、現(xiàn)場辦公的優(yōu)良作風(fēng)。在生產(chǎn)經(jīng)營管理千頭萬緒、錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下,發(fā)現(xiàn)有少數(shù)管理干部靠坐辦公室處理事務(wù),靠在會議室開會發(fā)號施令,有滋生脫離實(shí)際、脫離群眾的**作風(fēng)的苗頭時(shí),該公司強(qiáng)烈要求管理干部和工作人員走出辦公室,深入實(shí)踐,開展現(xiàn)場辦公,實(shí)行面對面領(lǐng)導(dǎo)和面對面指導(dǎo),掌握了正確指揮生產(chǎn)經(jīng)營的主動權(quán)。副總級以上領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭按照分管線片的職責(zé),不僅主動到部、室督查和指導(dǎo)工作,而且深入車間與工人共同研究和探討提高工作質(zhì)量、提高工作效率的有效方法。在他們的帶動下,質(zhì)管部、技術(shù)部、制造部、計(jì)劃經(jīng)營部等部門的的干部和工作人員都自覺分別深入生產(chǎn)現(xiàn)場,督查和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、工藝驗(yàn)證、作業(yè)指導(dǎo)、質(zhì)量控制、任務(wù)完成情況,對出現(xiàn)的問題和矛盾及時(shí)與車間相關(guān)人員共同到崗頭、機(jī)頭研討解決的辦法,并親自動手作示范,確保了各期生產(chǎn)任務(wù)有序、上等、高效地完成。
五是大力弘揚(yáng)堅(jiān)持原則、按章辦事的優(yōu)良作風(fēng)。該公司把貫徹執(zhí)行出臺的各項(xiàng)規(guī)章制度作為管理人員實(shí)施科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)管理的神圣職責(zé)。為了防止有規(guī)不尊、有章不循而導(dǎo)致企業(yè)管理松弛,他們把既定的各項(xiàng)規(guī)章制度作為檢驗(yàn)和考核管理人員是否稱職的重要依據(jù),增強(qiáng)了大家?guī)ь^出于公心、堅(jiān)持按原則辦事的責(zé)任感,自覺擺正職務(wù)與權(quán)力、公司利益與個(gè)人得失、本崗位職能與其它各條塊職責(zé)的關(guān)系、防止了拿原則做交易、見利忘義和利用工作之便謀取個(gè)人利益的違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。
六是大力弘揚(yáng)積極**、**奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)。面對同行企業(yè)增多、生產(chǎn)能力擴(kuò)張、科技進(jìn)步和市場競爭日趨激烈的嚴(yán)峻形勢,該公司強(qiáng)烈要求管理干部和工作人員克服固守陳規(guī)、憑想當(dāng)然辦事的僥幸取勝意識,積極引導(dǎo)大家牢固確立科學(xué)發(fā)展觀,大膽開展技術(shù)**,創(chuàng)造各自特色,彰顯自身技術(shù)專長優(yōu)勢,提高應(yīng)付各種復(fù)雜的局面的本領(lǐng),實(shí)現(xiàn)有位、有職、有為的人生價(jià)值,從而使大家緊緊圍繞自己所在崗位的職能和工作任務(wù),按照人無我有、人有我新、人新我特的要求,積極開展了工作方法**、管理措施**、工藝技術(shù)**、產(chǎn)品研發(fā)**。今年以來,管理干部和技術(shù)人員取得了12項(xiàng)**成果,其中研發(fā)的船用電纜新產(chǎn)品中有5項(xiàng)分別被國家和省列為實(shí)用新型**和省高新產(chǎn)品,優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升了產(chǎn)品檔次,增強(qiáng)了核心競爭力。
七是大力弘揚(yáng)開展競賽、創(chuàng)優(yōu)爭先的優(yōu)良作風(fēng)。為了激發(fā)大家不懈追求、奮勇爭先、樂于奉獻(xiàn)的進(jìn)取精神,該公司圍繞提質(zhì)、降耗、增效的目標(biāo)任務(wù),在管理人員中深入開展了“六賽六比”活動:一賽職業(yè)道德,比忠于職守;二賽遵章守紀(jì),比廉潔自律;三賽工作作風(fēng),比深入實(shí)踐;四賽技術(shù)**,比實(shí)用成果;五賽堅(jiān)持原則,比按章辦事;六賽嚴(yán)謹(jǐn)管理,比工作績效。通過“六賽六比”,挑起了競爭,促進(jìn)了每一個(gè)黨員干部爭樹一面旗幟、每一個(gè)管理干部爭立一根標(biāo)桿,帶動全公司員工積極開拓,奮力爭先。
八是大力弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、攜手共進(jìn)的優(yōu)良作風(fēng)。該公司根據(jù)一個(gè)企業(yè)和一項(xiàng)事業(yè)的成功是源于全體同志智慧和力量的基本經(jīng)驗(yàn),把開展團(tuán)結(jié)互助作為凝心聚力創(chuàng)業(yè)興業(yè)的重要舉措。今年以來,針對管理隊(duì)伍中有人存有見成績就自驕自傲、不愿向別人學(xué)習(xí)、不愿幫助別人的傾向,通過組織各部室干部和工作人員述職和開展批評與自我批評,
營造了相互交心、相互學(xué)習(xí)、相互幫助、相互促進(jìn)的濃厚氛圍,形成了取長補(bǔ)短、團(tuán)結(jié)奮斗、共同為企業(yè)加快發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好局面。( 曾廣彬)
 
 
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